L’articolo, che inaugura una serie di articoli sul tema dell’amministrazione dello studio notarile, parte dalla rilevazione sul campo delle esigenze sempre più pressanti percepite dai notai per la gestione della loro attività professionale e introduce, con esempi tratti dall’esperienza pluriennale maturata nell’ambito della consulenza gestionale e organizzativa, i principali strumenti che possono essere introdotti nello studio notarile per il suo sviluppo economico e gestionale: dall’analisi economica e finanziaria al controllo di gestione fino alla progettazione di una nuova e più efficiente struttura organizzativa.